2018年以来、電力市場化、電力価格の下落などの不利な情勢に直面して、国電電力は新エネルギーの経営管理の実際を十分に認識し、対内的に管理を強化し、対外的にマーケティングを強化し、あらゆる手段を尽くして発電量の増加を図っている。年明けすなわち「確定434すなわち安全アイデアを持続的に補完し、安全保障、安全監督、ベンチャー预控、応急など4つの生産体制を励まし深め検証、火種を浄化するため、教育訓練の3つのメカニズムを断固根絶、人身事故や設備工事中の事故、全面的に安全な生产と文明の標準化作業を進める。
マーケティングを強化し、経済運営を深化させる。国電は地域別、機種別に経済運行の指導意見を完備し、標准駅の運行をダイナミックに調整し、運行の最適化と標准先進化を保証する。「理論発電量バランス分析法」を絶えず改善し、5項目の電力損失に重点的に焦点を当て、「2つのリスト」管理メカニズムを厳格に実行し、風力エネルギー利用率の向上に努めている。9月末までに、同社の風力利用率は91.17%を達成し、前年同期比で3.31%増加した。同社は低価格インターネット、緑証、クォータ制などの政策に対する研究を強化し、市場把握能力を高め、積極的にユーザーを開拓し、取引ルートを広げていく。「一省一策」で、省と区をまたぐ電力の直接販売、大手ユーザーの直接供給、クリーンエネルギーの熱供給及び風と火の置き換えなどの電力取引を行う。
